プレモーテムはリスク管理や戦略、プロダクトの意思決定の評価に使われる分析/思考実験の手法です。 実施の際には複数人のミーティングを開催します。ミーティングでは、ゲームのように、プロジェクトが大きな失敗に終わることを想像し、その理由や要因を複数考えます。 この方法はGary Kleinがハーバードビジネスレビューの中で解説し、ノーベル賞受賞者のDaniel Kahnemanが著書『ファスト&スロー』の中で紹介したため有名になりました。

アプローチは非常にシンプルです。チームはプロダクトやプロジェクトが失敗に終わる未来を想像します。チームは理由や根本原因を深掘りし、説明します。

プラクティスはSix Thinking Hatsのブレインストーミングテクニックの中のBlack Hatのアプローチや ニュースヘッドライン に似ています。ニュースヘッドラインはプレモーテムのプラクティスに視覚的なファシリテーションを用いたバリエーションです。

プレモーテムはシンプルで、短時間で実施できる手法です。事前のトレーニングは必要ありません。 リスクや脅威を特定することができ、また実行の中で解決策を模索できます。例えば実験や何らかのアクションでリスクや脅威に対する対策をすることができます。 特に重要なプロダクトに関する意思決定をする場合、このプラクティスは以下の点で有効です。

• 集団思考を排除できる。

• 盲点を克服できる。先々のことを考えようとすると詳細を見落としたりすることがある。

• プロダクトのデザインの中で合意しにくいポイントや重要な詳細などを心理的に安全な方法で表面化させることができる。心理的安全性が担保されない場合、何らかの指摘をすることで考え過ぎと言われることを避けるため、あるいは心配の妥当性に関する議論を避けるため、設計の隙間や欠陥を指摘しないことがあります。

実施の際には複数人のミーティングを開催します。ミーティングでは、ゲームのように、プロジェクトが大きな失敗に終わることを想像し、その理由や要因を複数考えます。

Related Practices

このプラクティスは Start at the End, Whole Product Plotting, Design the box, News Headlines などのプロダクト開発のプラクティスを補完することができます。

また レトロスペクティブ にも適用可能です。