BHAGとはBig, Hairy, Audacious Goals（ビッグ・ヘアリー・オーデイシャス・ゴール）の略です。BHAGとは、人々のグループが緊迫感を持って行動を起こすよう鼓舞・動機づけできる、説得力のある長期目標です。

BHAGはチームの存在の本質を定義する長期（10〜30年）の目標です。より短期的な目標フレームワーク（3〜12ヶ月）を補完します。

BHAGは明確で説得力があり、ほとんど説明を必要としません。人々はすぐに理解します。組織を鼓舞し、組織が達成すべき巨大なターゲットを提供するために使用できます。

BHAGの作成を導く4つのカテゴリがあります：

• ロールモデル型： ロールモデルBHAGは、ロールモデル（通常は別のビジネス/組織）を選択し、その特性と成功を模倣しようとするものです。例：Facebook
• 共通の敵型： 共通の敵BHAGはダビデ対ゴリアテのモチベーション——「共通の敵を倒す」ことに焦点を当てます。コリンズとポラスはNikeの1960年代のミッション「Adidasを倒せ」を例として挙げています。
• ターゲット型： その言葉が示す通り、ターゲットBHAGは巨大で・明確で・定義可能なターゲットを設定することを含みます。例：ウォルマート。
• 内部変革型： 競争力を維持するために内部から活性化します。外部ではなく内部に焦点を当て、内部変革型BHAGは会社を内側から変革しようとします。例：90年代のApple

例：月面着陸

1961年5月25日、JFKは「この国が、今後10年以内に月に人間を着陸させ安全に地球に帰還させるという目標を達成することにコミットすべきだ」と述べました。冗長なスピーチや文書は不要で、世界は理解しました：米国は人間を月に送り、安全に帰還させる——それだけです。