バーンアップチャートは、プロジェクトマネジメント、特にアジャイル手法の中で使われるグラフ表現です。これは、プロジェクトの総スコープに対して、時間の経過とともに完了した作業量を示すことによって、プロジェクトの進捗を追跡するものです。このチャートは通常、2本の線で構成されます。1本は作業の総量を示し（しばしば「スコープライン」と呼ばれる）、もう1本は現在までに完了した作業を示します。

• 進捗状況の可視化: バーンアップチャートは、どれだけの作業が完了し、どれだけの作業が残っているかを明確かつ視覚的に表現します。この可視性は、ステークホルダーやチームメンバーがプロジェクトの進捗を理解する上で非常に重要です。
• スコープ追跡: プロジェクトのスコープが変更された場合、その変更点を一意に強調することができます。スコープが増減した場合、スコープラインに反映されるため、スクープ管理に有効なツールとなります。
• 予測可能性: 進捗率を可視化し、総スコープと比較することで、バーンアップ・チャートはプロジェクトの完了時期を予測するのに役立ちます。これは、タイムラインの計画や調整に特に有益です。
• チームのモチベーションと士気: 総作業量と比較して実際の進捗状況を見ることは、チームメンバーのモチベーションアップにつながります。達成感が得られ、何が残っているのかを明確に理解することができます。

• スコープ全体を特定: プロジェクトの全範囲を特定することから始めます。これには、完了する必要のあるすべてのタスク、ユーザーストーリー、またはフィーチャーが含まれます。これをチャートの上の線で表します。
• 完了した作業の追跡: 完了した仕事の量を定期的にチャートに更新します。これは、各日、スプリント、または他の一貫した時間間隔の終わりに行うことができます。これは、理想的には時間の経過とともにスコープラインに近づいていく上昇線で表されます。
• スコープ変更に伴う更新: プロジェクトのスコープに変更があれば、それに応じてスコープラインを調整します。こうすることで、チャートにプロジェクトの現状が正確に反映されます。
• レビューと分析: バーンアップチャートをチームやステークホルダーと定期的に見直します。プロジェクトの進捗状況を話し合い、完了を予測し、プロジェクト計画に必要な調整を行います。
• ツールとソフトウェア: プロジェクトデータに基づいてバーンアップチャートを自動生成・更新できるプロジェクト管理ツールやソフトウェアを活用しましょう。これにより、プロセスが簡素化され、正確性が保証されます。