共有原則の確立
プラクティスよりも原則を
Jeremy Brown
概要
Open Practice Library の一部であるこの記事ので、「プラクティスよりも原則を」というのは奇妙なことかもしれませんが、それがこのプラクティスの本質です。 自分自身または組織のために、目的と価値観から派生した共有の原則を確立し、それらを日常的におこなうプラクティスのガイドとして活用します。 「プラクティス」というは私達が毎日のように行う儀式ですすが、水面上にある氷山の一角と考えることもできます。 しかし、水面の下を見ると、氷山の部分があります。 これらが先端部分を水面上に保つ役割を果たしているのです。 これらは私達の原則と価値観です。
- 目的(なぜ私たちはここにいるのか) - 私たちの目的、この組織が存在する理由
- 価値観 - 組織を導く共有された信念
- 原則 (私たちがどのように行動するか)- 私たちの価値観や目的に基づくルール
- プラクティス (私たちが行うこと)- ある特定の状況で私たちがとる行動/アクション 「なぜ私たちが存在するのか。私たちはは何を信じているか」ということを明確に説明した組織は、「どのように行動するか」を明確に説明する必要があります。 単にプラクティスを実施するだけの組織よりも、明確に目地された目的と共有の原則から始める組織の変革が成功する可能性は高いのです。
メリット
明確に目的を説明し、共有減速を確立することから変革をはじめた組織は、単純にプラクティスを実行しただけの組織より変革を成功させる可能性たが高くなります。 目的、価値観、原則は持続的ですがプラクティスは時間とともに変化します。 盲目的にプラクティスに従うことは推奨されません。共有原則を確立することで、あなたはドアに打ち付ける嵐に耐えることができるのです。 成功した組織の成功ストーリーやレポートを理解するには、この視点を使うことが重要です。 私たちはよくプラクティスや見えるものだけを見て、原則や価値観については聞かないものです。 成功している組織のプラクティスだけをコピーしても、それらのプラクティスの期限となる価値観や原則を採用しなければ同じ結果にはならないでしょう。 例えば、私たちが「作業の可視化」について話すとき、実際には透明性の提供と作業の理解を向上させることについて話しているのです。 透明性の提供はプラクティスではありません。これは原則であり、多くのプラクティスによって具現化されることができます。
実施方法
共有原則の例:
実施例
参考
共有原則の確立 をチームや顧客、ステークホルダーと実施するにあたりより詳細にお知りになりたい場合は、以下のリンクを参照してください。