国際コーチ連盟（ICF）によれば、コーチングとは、人々が生活、キャリア、ビジネス、または組織において並外れた結果を生み出すことを支援する継続的な専門的関係であるとされています。コーチングのプロセスを通じて、クライアントは学びを深め、パフォーマンスを向上させ、生活の質を高めることができます。 GROWは、John Whitmore卿が考案し、進化させた、コーチングの会話を構造化するためのフレームワークです。
GROWコーチングモデルは、集中的にコーチングを行うための構造を提供することで、時間を効果的に管理することができます。コーチが問題を解決し、目標を設定し、パフォーマンスを向上させるための会話を行うための効果的なモデルです。
コーチングは専門的なコンピテンシーですが、直属の部下やプロジェクトメンバー、同僚などのパフォーマンス、スキル、態度、行動を向上させるために、認定コーチになる必要はありません。
GROWは以下の言葉の頭文字をとったものです
コーチとして、次のことに長けていなければならないことを忘れないでください。
1-2-1コーチングのためのGROWモデル をチームや顧客、ステークホルダーと実施するにあたりより詳細にお知りになりたい場合は、以下のリンクを参照してください。