このプラクティスのコンセプトは、海兵隊の慣習である「自分より海兵隊を優先する」に基づいています。 海兵隊の部隊が訓練を行ったり、海外に派遣されたときは、最高幹部から燃焼の海兵隊員までチームとして一緒に食事をとります。 このような環境では、上級リーダーたちから食事をとると思うかもしれないが、それは正反対です。 最下層の海兵隊員たちは食事の列に並び、上級隊員が部下に給仕をする。 この無私の行為によって、リーダーは部下を大切にしていることや、もし食料が不足したらリーダーたちが食事を取らないことを示しています。 また、それによってリーダーは隊員全員が食事の列を通るのを見たり、会話をしたりすることができ、過酷な訓練や戦闘状況で悪化する可能性のある隊員の肉体的、精神的な状態を確認することができます。

このシンプルな取り組みがチームの相互作用に大きな影響を与えることがあります。 海兵隊では、自分より下の階級のものに仕えることは名誉であり特権であると考えられています。 他者が先に食事をとるというのは、ほんの一例に過ぎず、リーダーシップのさまざまな面で活用することができます。 チームのニーズを自分より優先することで、「私はあなたより上位（のランク）であり、あなたより多くの特権を持っている」というメンタリティを壊し、「私が上位で有ることの意味は、より多くの責任を持つことや、私がチームメンバーの世話をし、成功に導くという責務が課せられていることである。」というメンタリティに置き換えるのです。 そうすることで、チームメンバーがでお互いに信頼し、自分の居場所であるという雰囲気が醸成されます。 チームメンバーがお互いに思いやることで、チーム内からの脅威を感じることなく、共通の目標にエネルギーを集中させることができます。

このアイデアはシンプルではありますが、実行するのは簡単ではありません。 自己保全からチームを保全することを優先する意識改革が必要です。 （意識改革をしている間）みんなが疲れて、すべてがバラバラになっているように見える期間もあるでしょう。 この習慣は(いきなり大掛かりに始めるより）少しずつ、あなたができることからスタートするのが最も良いでしょう。 それは、いつもミーティングの5分前に来たり、買い物に行くときにチームに飲み物がほしいか聞いたり、チームを手助けしたり、支援できることがないか聞いたり、1時間余分に働くことを申し出るようなことかもしれません。 あるいは、チームが失敗したときに責任を負い、成功したときにはチームの手柄として与えることかもしれません。 このプラクティスはサイモン・シネックの「Leaders Eat Last: Why Some Teams Pull Together and Others Don't」という本に基づいています。"

Interview with Simon Sinek