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リーダーシップチームを支援するために設計された構造化されたファシリテーションプロセスです：

• 優先事項のアラインと役割の明確化。
• 意思決定フレームワークを洗練させることで効果的に委任する。
• 冗長な会議を減らすためのコミュニケーションチャンネルを確立する。
• 意図的なコラボレーションと脆弱性を通じて望まれる行動をモデル化する。
  このプラクティスは同期ワークショップと非同期アクティビティを組み合わせて、チームのニーズとともに進化する「生きた文書」を作ります。

リーダーシップチームをアラインし、運用タスクから戦略的リーダーシップへとフォーカスを移し、意思決定・コミュニケーション・説明責任を高める協働フレームワークを確立するためのものです。このプラクティスにより、リーダーが信頼を育み、チームを権限付与し、組織の改善を促進する行動をモデル化するようになります。

必要性を示すシグナル：

• リーダーシップの疲弊やミスアラインメント。
• 会議や運用タスクに費やす時間が過剰。
• リーダー間の透明性やコミュニケーションの欠如。
• 組織の再構築やハイブリッド/リモートワークへの移行。

主要な利点：

• より強いアラインメント： 役割と優先事項の共有理解を作る。
• 効率性： 明確なコミュニケーションプロトコルで低価値の活動に費やす時間を削減する。
• 信頼の構築： Story.Me や SCARFモデルのディスカッションのようなエクササイズを通じて脆弱性とコラボレーションを促す。
• スケーラビリティ： アウトプットは新しいリーダーのオンボーディング資料として機能し、組織の変化に適応する。

準備

1. 非同期セットアップ：

   • Lifting Our Eyes や Decision Design などのアクティビティのセクションを持つデジタルボード（例：Miro）を準備する。
   • セッションを合理化するために事前作業（例：SCARFアセスメント・委任ポリシー）を共有する。

2. チームブリーフィング：

   • 目標と事前作業の要件を伝える（15分の録音ブリーフィング）。

主要なアクティビティ

1. 目線を上げる（ライブ90分）：

   • 方向性の設定・システムの構築・システムの改善・雑事にはまる 全体での時間配分を話し合う。
   • 理想の時間分配と実際の分配を比較し、優先事項をアラインするためのアクションを特定する。

2. 意思決定デザイン（非同期＋ライブ検証）：

   • 意思決定を4段階にマッピングする：経営幹部・リーダー・チーム・個人。
   • サポートシステムを定義する（例：フレームワーク・エスカレーションポリシー）。

3. メジャー（ライブ）：

   • 継続的な改善のためのメトリクスに合意する（顧客・グループ・チーム）。
   • メトリクスが誤用されないようにストレステストを行う。

4. コラボレーションとSCARFモデル（ライブ）：

   • チームのモチベーションを理解するためにSCARFの次元（地位・確実性・自律性・関連性・公平性）をランク付けする。

5. リーダーシップ行動（ライブ）：

   • バイブ・難しさ・成長・サポート のチーム規範を定義する。

6. コミュニケーションチャンネルとスケジューリング（ライブ）：

   • ツール・応答時間・緊急プロトコルをアラインする。
   • 明確なオーナーシップを持つ定期イベント（例：戦略レビュー）をスケジュールする。

ポストワークショップ

• 文書化と共有： アウトプットをチームの知識プラットフォームからアクセスできる生きた文書に変換する。
• アクションの追跡： フォローアップタスクのオーナーと期限を割り当てる。
• 再確認： 合意とメトリクスを更新するために四半期ごとのレビューをスケジュールする。