MSPOTはMission（ミッション）・Strategy（戦略）・Plays（プレイ）・Omissions（省略）・Targets（ターゲット）の略です。MSPOTの目的は、会社のビジョンとアラインメントを作ることです。

MSPOTは、リーダーシップから各チームの個人へとカスケードダウンする目標設定フレームワークです。通常、リーダーシップチームがMSPOTを作成し、トップダウンの形で機能マネージャーと共有します。

これらのターゲットは戦略的ビジョンのもとで結集しながら、機能チームの自律性を保ちます。

• 5つの項目がカスケードダウンし、それぞれが下の項目を導きます：

  • ミッション：会社の大局的なビジョン。ほとんど変わることがない
  • 戦略：会社がミッションを達成するための計画を説明する
  • プレイ：戦略の一部である年次の主要イニシアチブ4〜5件
  • 省略：戦略に従って取り組まないプロジェクト
  • ターゲット：全員の説明責任を果たすための測定可能で現実的な手段

MSPOTは、チームを戦略的ビジョンで結集させる必要があるが、規定的にはなりたくない場合にプロダクト目標を設定するための優れた方法です。フレームワークであるとともに、優れたコミュニケーション手段でもあります。

制限としては、作成に時間がかかるため、リーダーシップにとって課題となる場合があります。

MSPOTを書くには、5ステップのフレームワークに従います。

5つの項目はカスケードダウンし、それぞれが下の項目を導きます：

1. ミッション：会社の大局的なビジョン。ほとんど変わることがない

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2. 戦略：会社がミッションを達成するための計画を説明する

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3. プレイ：戦略の一部ではない年次の主要イニシアチブ4〜5件

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4. 省略：戦略に従って取り組まないプロジェクト

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5. ターゲット：全員の説明責任を果たすための測定可能で現実的な手段