このプラクティスでは、オープン・リーダーのマインドセット、チャレンジ、振る舞い、強みを反映した「オープ ン・リーダー・ペルソナ」を参加者全員で作成します。その目的は、オープン・リーダーシップの5つの特徴を体現するとはどういうことかを集団的に理解することです。

1. 透明性：transparency
2. 包括性：inclusivity
3. 共同体：community
4. 協調性：collaboration
5. 適応性：adaptability

参加者は、グループでのコラボレーションを通じて、オープンリーダーのマインドセット、直面する可能性のあるチャレンジ、示すべき振る舞い、そして強みのアウトラインをまとめたペルソナを共同で作成します。

5つの特徴をそれぞれ振り返り、ペルソナを作成することで、参加者はこれらの特徴を体現することが何を意味するかについて、協力しながら明確な理解を深めます。

このエクササイズは、参加者がリーダーシップの役割にこれらの原則を適用し、組織内に包括性、協調性、継続的改善の文化を醸成することを目的としています。これにより、前向きな変化を促進し、より透明で協力的な職場環境を育むことができます。

”オープン・リーダー・ペルソナ プラクティス”には、いくつかの重要な目的がある：

1. 共通理解をつくる： ”オープン・リーダーシップ・ペルソナ”を共同で開発することで、参加者は、オープン・リーダーであることの意味を共有することができます。この共有ビジョンは、組織内のリーダーシップ実践の整合性と一貫性を促進します。
2. オープン・リーダーシップの原則の適用を促す： このエクササイズは、参加者がオープン・リーダーシップの原則を自分のリーダーとしての役割に適用することを促します。これらの特徴を体現するペルソナを作成することで、参加者はオープンリーダーシップの行動を模倣し、より包括的で協力的な職場環境を促進するよう促されます。
3. 共同での問題解決を促進する： グループ・ディスカッションやブレーンストーミングを通じて、共同での問題解決を促します。参加者は、より包括的で革新的な成果を得るために、多様な視点を活用しながら、課題や潜在的な解決策を特定するために協力します。
4. 組織文化の強化： このエクササイズは、オープンリーダーシップの原則を組織文化に統合することを促進するものです。透明性、包括性、コラボレーションを本質的な価値として強調し、より前向きで結束力のある職場環境に貢献します。
5. 参加者に力を与える： ”オープン・リーダーシップ・ペルソナ”の作成に参加者を積極的に参加させることで、この演習は、参加者がオープン・リーダーシップの原則を所有する力を与えます。参加者は、自分のリーダーシップスタイルやチームのダイナミクスを前向きに変化させる責任をより強く感じるようになります。
6. 継続的改善を推進する： この演習は、継続的な改善という考え方を強化するものです。参加者は、課題や行動を特定しながら、リーダーシップの役割における成長と適応の機会を模索するよう奨励されます。
7. 前向きな変化を促す： 実践可能なペルソナを作成することで、参加者はオープンリーダーになるための具体的なステップを踏み出すことができます。透明性、共感性、包括性をもって指導する意欲を高め、最終的に組織内の前向きな変化を促します。

オープン・リーダー・ペルソナ　実践手順:

Step 1: フリップチャートをセットアップする

1. 次の見出しをつけたフリップチャートを用意する。: "Open Leader Persona."
2. それぞれの見出しの下に4つのワークスペースを作成する。: "Mindset," "Challenges," "Behaviors," and "Strengths."

Step 2: オープンリーダーの特徴を知る

1. オープン・リーダーシップの5つの特徴（透明性、包括性、コミュニティ、コラボレーション、適応性）を概説することからプラクティスを始める。
2. 包括性と継続的改善を受け入れ、協力的で透明性のあるリーダーシップ・スタイルを育成することの重要性を強調する。

Step 3: グループとしてのペルソナを作成する

1. 参加者にグループで協力してもらい、”オープン・リーダー・ペルソナ ”を共同で作成する。
2. オープンリーダーのマインドセット、彼らが直面する可能性のあるチャレンジ、彼らが示す振る舞い、こうした役割における強みについて、自分たちの理解をまとめてから説明する。

Step 4: マインドセット・セクションを埋める

1. ”マインドセット”のセクションから始め、オープンなリーダーが持つべきマインドセットについて、参加者の見識や理解を共有する。
2. 共感力、適応力、フィードバックに対するオープンさ、協調性へのコミットメントといった資質について話し合う。
3. 合意形成のためのグループ討論を進行し、合意した点を「マインドセット」の見出しの下に記録する。

Step 5: 直面するチャレンジを探る

1. ”チャレンジ”のセクションに移り、オープンリーダーが遭遇する可能性のあるチャレンジを挙げてもらう。
2. 多様な視点の管理、変化に対する組織の抵抗への対処、オープンなコミュニケーション文化の醸成など、潜在的な障害について話し合う。
3. 参加者に、オープン・リーダーシップのチャレンジに関連する実例や経験を共有してもらう。

Step 6: オープン・リーダーの振る舞いを定義する

1. 「振る舞い 」のセクションに進み、参加者にオープンなリーダーが示す具体的なな振る舞いをブレインストーミングしてもらう。
2. 積極的な傾聴、多様な意見の奨励、透明性の促進、チームメンバーに信用を与えるなどの振る舞いについて話し合う。
3. 参加者に、ワークショップの学びを生かし、これらの行動の実践例を共有してもらう。

Step 7: オープン・リーダーの強みを見極める

1. 最後に、”強み”のセクションに焦点を当て、オープンリーダーの持つ強みを参加者に挙げてもらう。
2. 適応力、回復力、先見的思考、強い人間関係を構築する能力などの特性について話し合う。
3. 参加者に、自分自身や、オープン・リーダーとして尊敬している人のこうした強みを認識するよう促す。

Step 8: レビューと最終仕上げ

1. 各項目をグループで協力して記入したら、”オープン・リーダーシップ・ペルソナ”を全員で見直す。

2. オープン・リーダーの本質を的確に捉えるために必要と思われる追加的な洞察、改良、調整についてグループで話し合う。 Step 9: まとめ

3. 最後に、”オープン・リーダー・ペルソナ ”の作成に積極的に参加してくれた参加者に感謝し、プラクティスを終了する。

4. オープンリーダーシップの原則を受け入れ、包括的で協力的な、力を与える職場環境を育むために適用することの重要性を強調する。

5. 参加者に、プラクティスで学んだことをリーダーシップの役割に活かし、前向きな変化や、組織内に開かれたリーダーシップの文化を推進するよう促す。