PESTEL分析は、組織の市場、事業上の地位、および／または事業戦略に影響を与える可能性のある要因について、環境を検査するためのフレームワークです。

コンテキストは、組織が特定の戦略を追求すべき理由を特定し、枠にはめるのに役立ちます。

PESTEL分析は、新しい戦略（新しい事業分野、新しい地理的市場、事業転換など）に着手する前に特に有用です。

また、既存の事業ラインや市場について、定期的にPESTEL分析を行うことも有用です。 環境の変化は、既存の事業に新たな機会（あるいは脅威！）をもたらすかもしれないからです。

PESTEL分析は、SWOT分析、ファイブフォース分析、および/またはターゲットアウトカムのような他の戦略設定プラクティスに自然にフィードバックすることができます。

1つの分析において複数のレンズ（視点）から背景を検討することで、個人が理解できないような共通理解が構築されます。 (例：ビジネススタッフは技術トレンドを理解し、技術スタッフは経済要因を理解する、など）

1. スポンサーやステークホルダーと分析範囲（事業部、会社全体など）を定義します。

2. 幅広い視点を得るために、多様な専門家グループを集めます（例：ビジネス、マーケティング、製品、オペレーション、技術スタッフの組み合わせ）

3. 参加者は、以下の6つのレンズから環境要因、傾向、変化をブレインストーミングします：

   • Political and governmental factors ：政治・政府要因（関税、政治的安定など）
   • Economic and monetary factors：経済・金融要因（例：経済成長／縮小、インフレ、物価感応度など）
   • SocioCultural factors：社会文化的要因（人口動態の変化、ESG積極投資家など）
   • Technological factors：技術的要因（例：パブリッククラウドの台頭、IoT、グローバル接続、新たなセキュリティ脅威など）
   • Environmental or ecological factors：環境または生態学的要因（例：COVID-19、干ばつ／洪水など）
   • Legal factors ：法的要因（GDPR、データ主権など）

4. アフィニティ・マッピングで類似の要因を集約する。 参加者全員が理解を共有するために、すべての要因について話し合う。

5. 組織にとって最もインパクトのある要素を特定する（例：ドット投票の使用）

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