5つの構造要素 - 最小スペック

何が可能になるのか？ イニシアチブの開始時にP2Pを使用することで、関係者はイニシアチブの成功を決定するすべての要素を一緒に形作ることができます。グループはまず、共有の目的（すなわち、なぜその活動が各参加者やより大きなコミュニティにとって重要なのか）を生み出すことから始めます。さらに、原則、参加者、構造、プラクティスのすべての要素が、目的の達成を助けるために設計されます。これら5つの要素を一緒に形作ることで、参加者は、創造的に適応し、成功のために規模を拡大するために、どのように自分たちを組織化できるかを明確にします。大きなイニシアチブの場合、P2Pは、将来のイニシアチブの形成に多くのステークホルダーを含めることもできます。

Attribution: アンリ・リップマノヴィッチとキース・マッキャンドレスによって開発されたLiberating Structure。ディー・ホックにインスパイアされている（彼の著書Birth of the Chaordic Ageを参照）。

Visit : https://www.liberatingstructures.com/33-purpose-to-practice-p2p/

• 参加者の集合的な未来をデザインするために、全員の想像力を結集し、集中させます。
• 少人数や専門家だけの密室での”デザイン”は避けます。
• 取り組みの立ち上げと継続に必要なすべての要素をまとめ、断片的なプロセスを回避します。
• 共有のオーナーシップがあるため、迅速に実施・普及できる革新的な戦略を開発します。
• 力を公平に分配することで、回復力と障害を吸収する能力を高めます。
• 状況の変化に応じて、あらゆる要素を迅速に適応させる能力を構築します。

1. 参加者

• 目的、原則、参加者、構造、実践という5つの必須要素を特定するために、新しいイニシアチブの設計に全員または大半のステイクホルダーに参加してもらいます。

2. スペースの取り方と必要な材料

• 4人一組で作業できる椅子と小テーブル
• 各要素のP2P結果を記録するためのポスター紙が貼られた大きな壁
• 参加者1人につき5枚のワークシート（5つの要素ごとに1枚ずつ）を準備

3. どのように参加するか

• イニシアチブの立ち上げに利害関係を持つすべての個人が含まれる
• 誰もが平等に貢献する機会を与えられる

4. グループの構成

• 1-2-4-All
• グループ全体で各要素を最終決定

5. 手順と時間配分

• P2Pの考え方、5つの要素、関連する質問を紹介し、白紙のワークシートを配布する。5分

• 最初の要素である「目的」を明確にするために、こう質問してみよう： 「なぜその仕事が、あなたやより大きなコミュニティにとって重要なのですか？」

• 1-2-4を使って、「目的」のための個々のアイデアやストーリーを生み出す。10分

• 4人1組のグループで、上位のアイデアを比較し、ふるいにかけ、増幅させる。10分

• グループ全体として、テーマを統合し、「目的」のアイデアをまとめる。10分

• 残りのP2P要素に順番に移り、1-2-4-Allの3つのステップを繰り返す。必要に応じて、前の要素に戻って修正する用意をしておくこと（厄介な非直線性が予想される）。次の4つの要素の開発の指針として、以下の質問を使用する：

  • 原則：Principles: “目的を達成するために、絶対に守らなければならないルールとは？”
  • 参加者：Participants: “目的達成に貢献でき、参加させなければならないのは誰か？”
  • 構造：Structure: “目的を達成するためには、どのように組織化（マクロとミクロの両構造）し、コントロールを配分しなければならないのか？”
  • プラクティス：Practices: “我々は何をしようとしているのか？ユーザーや顧客に何をどのように提供するのか？”

• 各要素の後に、「この要素は、前の要素の見直しを示唆するような新しい光を当てたか？」と質問して確認する 5分

• すべての要素が完了したら、参加者に一歩下がって、5つの要素の草案をじっくりと一緒に見てもらう。小グループで「What, So What, Now What?」を確認する。 15分

• イニシアチブが開始された後、参加者に定期的にP2Pの設計を再検討し、経験に基づき要素を修正するよう促がす。

ヒントとワナ

• パワフルでワイルドな魅力のある「目的」を作り上げることが最も重要なステップである。会話を深めるために、Nine Whys、Appreciative Interviews、TRIZを使うことも有効です。
• 目的とは、何かポジティブなことを始めようとする／創造しようとすること、あるいは何かネガティブなことをやめようとすることとして表現されます。
• 速いサイクルで仕事を進め、反復的に失敗を繰り返します。
• 数週間から数ヶ月に渡る複数回のセッションが必要な場合もあります。
• 「構造」は通常、最も想像力を必要とする要素であり、トップダウンからより分散したコントロールへと飛躍していきます。 メタファー（例：クモの巣のように自分たちを構造化するにはどうしたらいいか）や視覚的な表現を使うことで、創造的なデザインを引き出すことができます。
• 原則：しなければならないこととしてはならないことは、しばしば現場で学んだ厳しい教訓から生まれます（肯定的なものも否定的なものも）。
• 小グループに大きな仕事を任せ、動き続けます。
• 予定通りにラウンドし、時間が足りない場合は2ラウンド行います。
• グループ・メンバーの感動と苦悩の経験を頼りにし、アイデアを引き出します。
• プロセスの展開に合わせて、参加者に直感を働かせるよう促します。

リフとバリエーション

• 強く明確な目的が必要であることを説明するために、5つの要素すべてを網羅する30分の超高速サイクルから始めます。
• グラフィック・レコーディングは、厳格なデザイン・プロセスを通じて、注意と集中力を維持するのに役立ちます。
• プラクティスに関する会話を充実させるために、質問を加えることができる： チャンスを生み出すようなことが身の回りで起きているのか？リスクを冒さなければ何が危ういのか？正直なところ、私たちは何から始めているのか？
• プロジェクトのために5つの要素すべてを統合するのは多すぎる場合、最も重要と思われる1つか2つのデザイン要素だけを行います。
• 小さなプロジェクトの簡単なチェックリストとして、日常的に5つのP2P質問を使用します。
• 1-2-Allのチャットバージョンで参加者に5つの質問に答えてもらい、バーチャルグループで行うことができます。ホワイトボードと「シンセサイザー」役の人を使って、答えをふるいにかけて並べ替えます。最初のラウンドで完璧を求める必要はありません。バーチャルのラウンドは、対面でのやりとりを深めたり、補完したりすることができます。
• P2Pを使って、もっと長いデザイン・セッションを構成します（例えば、計画や戦略の撤退）。
• 才能ある参加者に役割分担をします。（例：書く、描く、合成する）

事例

• 対話運動「カンバセーション・カフェ」のリーダーたちによる事例。
• 8つの医療システムの研究者グループであるクオリティ・コモンズは、P2Pを利用してコンソーシアムの設立に成功した。
• P2Pの最初の段階を経て、ある経営チームは予想以上に深い目的を発見した。新しい目的と共有された経験は、チームにビジネスモデルの再考を促した。
• LSユーザー・グループの立ち上げを指導
• ある企業のラテンアメリカ地域が、顧客重視の新しいビジネス戦略を立ち上げる。