終わりから始める(Start at the end)は、長期的な目標を達成するために検証しなければならない一連の前提を特定するためのシンプルなエクササイズです。参加者に、自分たちの仕事の成功がどのようなものかを説明し、それを使って取り組みのゴールを定義してもらうという、かなりシンプルなエクササイズです。それから、参加者にプロジェクトが失敗する可能性のある方法をすべて想像してもらい、その結果をもとに、作業の開始時に検討しなければならない重要な疑問や前提を列挙してもらいます。この手法は、『スプリント・ブック』の第4章に由来しています。このプラクティスの最後には、次のようなことができるようになります：

• 取り組みの目標が共有される。
• チームが目標を達成するために、活動の初期段階で検討する必要がある重要な疑問や仮説のリスト。
• 重要な質問に対する優先順位付け。

• ほとんどの計画アクティビティは、Gojko Adzicがインパクト マッピングで言うところの”機能の買い物リスト”をこなすことで展開されます。機能が提供されたとしても、ビジネス上の目的が達成されないことがよくあります。スタート・アット・ザ・エンドは、ビジネス価値を中心に置き、失敗につながりかねない仮定を明確に特定して検証するための軽量なアプローチを提供してくれます。

• スタート・アット・ザ・エンドは、本当に簡単で素早くファシリテートでき、しかも素晴らしい結果をもたらすことが多いです。ワークショップのファシリテーションが初めての人や、時間がないセッションには最適なテクニックです。

• このアクティビティは、あなたとあなたのチームが、成功に到達したときの未来の姿を思い描くのに役立ちます。

Tips

• 成功とはどのようなものかを定義する場合、顧客とビジネスの視点からの目標設定に焦点を当てることが有効です。顧客にとっての価値や成功がどのようなものかを特定します。そして、ビジネスとしてどのような価値を達成したいのかを明確にします。

• このテクニックは、多くのチームが決して行わない「失敗」について、参加者に考えさせるものです。参加者に恐怖心を共有させるだけで、そのドメインについてどれだけ多くのことを学べるか、驚くべきことなのです。

• スライドやプロジェクトルームでセッションの成果を伝えるのは簡単です。取り組みを通して、プロジェクトスペースに結果をアップしておくことをおすすめします。

誰が必要か?

• ファシリテーター
• プロダクトオーナー
• プロジェクトスポンサー（技術、ビジネス双方）
• アーキテクト

推奨時間

• 1-2 時間. 参加者の事前準備なしでセッションが可能です。

難易度

• ファシリテーター: Easy
• 参加者: Easy

必要なファシリテーション資料

• 特に必要ありませんが、参加者が自主的にメモを取り、それを発表してもらう場合は、3x5の付箋にマーカーを付けると便利です。

どのようにフィットするか?

• 通常、オープンプラクティスライブラリーのディスカバリーのWhyエリアにて行われます。