文化や実行に関する阻害要因や課題を考慮しながら、指定された目標に到達するための既存の戦略の伝達や検証、または新しい戦略の確立を支援する、ファシリテートされたプラクティスです。このプラクティスは、その後のプロジェクト、プログラム、製品開発におけるリスクや潜在的な問題を表面化させます。

戦略は、私たちが何をし、何をしないか、どのように競争するかを網羅する必要があります。そして、その戦略がサポートする目標に明確にリンクしている必要があります。 文化は、人、スキル、コミュニケーション、原則、チームの構造/トポロジーに目を向けるべきです。 実行には、プロセス、能力、ツール、指標を考慮する必要があります。

もし、最初に目標を設定する必要があるのであれば、まず最初に以下から始めます。

• Start at the end

戦略がない場合は、次のように始めます。

• インパクトマッピング

ミッション、ビジョン、ゴール、戦略などの文脈がない場合は、まず、Means to Endフレームワークを確立するためのプラクティスから始めることをお勧めします。

このプラクティスは、戦略、文化、実行の課題（と明るいスポット）を明確に特定することが目的です。

高い目標や戦略と、文化、人材、コミュニケーション、チーム構造、測定基準、プロセスなどの現実を結びつけていく、まさにラバー・ヒッツ・ロードの場です。

目標や関連する戦略を策定する際、この演習ではすぐに「リアリティの確認」ができ、注意しなければならない潜在的な課題や障害物が浮かび上がります。これにより、スタート時、あるいはエンゲージメント、プロジェクト、作業プログラムのキックオフ前から、リスク軽減のための戦略を計画することができます。

目標が合意されたら、10-for-10のエクセサイズを実施し、新しい戦略を引き出すことができます。戦略がすでにある場合は、SME(Subject Matter Expert)が既存の戦略と、その戦略がサポートする関連目標を提示する必要があります。

目標と戦略が合意された後、ファシリテーターは3～7分で、実行と文化の領域における課題（必要であれば明るい話題も）を洗い出すようにディスカッションします。